Mettre en œuvre l'objet social de la structure
Music Business - Responsable de petite ou moyenne structure - RNCP38575BC02
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Formation créée le 14/04/2025. Dernière mise à jour le 29/04/2025.
Version du programme : 4
Programme de la formation
Cette formation vous permettra d’acquérir les compétences professionnelles nécessaires à la mise en œuvre opérationnelle de l’objet social d’une structure de production phonographique. Bien que les mises en application soient réalisées dans le domaine de la production phonographique, les compétences développées sont transversales et pleinement transférables à d’autres secteurs professionnels.
Objectifs de la formation
- Savoir adapter l'offre de la structure à la demande : Analyser les besoins du marché et ajuster l'offre en conséquence.
- Maîtriser l'organisation et le développement de la diffusion de l'offre : Être capable de planifier et mettre en œuvre des stratégies efficaces pour diffuser l'offre.
- Savoir organiser la production : Être en mesure de structurer et gérer le processus de production pour atteindre les objectifs fixés.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Producteur
- Chef
- Manageur
- Producteur indépendant
- Dirigeant d'association
- directeur
Prérequis
- avoir un projet de responsable de petite et moyenne structure
- Niveau de langue française requis : B2 (référence CECRL).
- Accessible à tout candidat après vérification du projet professionnel et justification des prérequis par tout moyen auprès du conseiller pédagogique de Transversal Records.
Contenu de la formation
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Accueil des apprenants.
- Présentation rapide des participants et de l'intervenant.
- Rappel des attentes des participants concernant le lien entre la formation et leur projet professionnel.
- Rappel des objectifs de la formation, des compétences visées et des conditions de la certification RNCP38575BC02 : Mettre en œuvre l'objet social de la structure (TP. Responsable de petite ou moyenne structure)
- Questionnaire d'évaluation des acquis, QUIZZ à l'entrée de la formation.
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Comprendre son marché et son organisation : Les différents acteurs de son industrie
- Analyser les différents partenaires de l'industrie
- Comment trouver sa place dans cet environnement professionnel en tant que responsable de petite et moyenne structure
- Identifier le rôle des différents protagonistes et intermédiaires de production
- Connaître les formalités administratives et juridiques à effectuer pour s'inscrire aux différentes sociétés de perception des droits de la musique en France.
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Étude du marché cible et mise en oeuvre d'une production
- Comprendre l'évolution de notre industrie ces 20 dernières années, évolution du mode consommation: Part du marché des ventes physiques, digitales... Analyse sectorielle
- Descriptions des évolutions de consommation afin de proposer une stratégie commerciale en terme de production la plus rentable possible et la plus adaptée aux tendances du marché. Descriptions des différents modes de rémunération d'un projet de production.
- Présentation des principaux documents commerciaux et contrats engageant les différents acteurs du marché.
- Apprendre à négocier les clauses spécifiques des contrats dans le cadre de collaboration.
- Étude de cas pratique : Etablir un modèle de contrat de coproduction avec différents acteurs. Débriefing.
- Les étapes de mise en place d'une distribution physique et digitale pour une sortie commerciale.
- Fabriquer des produits : analyse, coût de fabrication, rentabilité
- Monétisation de son catalogue de produits
- Étude de cas pratique : Réaliser une sortie commerciale témoin. Débriefing. Analyse des pôles d'investissement. Analyser les retours sur investissements en tenant compte de la qualité de la diffusion de l'offre selon les contraintes du marché de son industrie.
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Diffusion de son offre : Audience et consommateurs cibles
- Créer une image de marque, protection à l'INPI
- Analyser et repérer son audience cible, avatar client, afin d'orienter la communication de sa structure
- Développer des outils de communication efficaces et adaptés à son projet et à laa stratégie commerciale
- Valoriser son image, sa présence sur les réseaux sociaux (Facebook, Instagram, YouTube, Twitter, Tik tok), site internet.
- Transformer une audience en consommateur grâce aux outils de marketing.
- Concevoir des produits et produits dérivés en adéquation avec cette identité visuelle, et décliner en conséquence la communication auprès du public et des acteurs du marché.
- Développer des outils de communication efficaces et adaptés à son projet et à sa stratégie commerciale afin de toucher son public et son réseau : Utliser les canaux de communication sur les différents réseaux sociaux.
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Développer son offre : Planifier, Promouvoir, Vendre
- Développer un rétroplanning détaillé pour mettre en place les étapes cruciales liées à la création d'une activité de production.
- Planifier à court, moyen et long terme un projet de sortie commerciale : Réaliser un Business plan.
- Organiser la préparation des ressources essentielles pour une production, en mettant particulièrement l'accent sur la planification du budget et des équipements nécessaires.
- Élaborer un pitch commercial (EPK, mailing, ...). Créer un EPK, Presskit électronique, grâce à l'IA, élément indispensable pour communiquer auprès des professionnels du secteur.
- Stratégie de communication : Les outils de promotion en radio, télé et club pour promouvoir ses productions.
- Développer un réseau de partenaires à mobiliser autour du projet. Établir des partenariats avec des acteurs clés de notre industrie , dans le but de garantir la pérennité de notre activité de production
- Mettre en place une stratégie de publicités sur les réseaux sociaux.
- Analyse des poles d'investissement. Analyser les retours sur investissements en tenant compte de la qualité de la diffusion de l'offre selon les contraintes du marché de l'industrie du disque
- Établir des mécanismes structurés de suivi et d'évaluation pour un projet musical implique la création d'indicateurs de performance et de critères d'évaluation, facilitant l'observation systématique des progrès et des résultats. Outils permettant une gestion proactive en identifiant les ajustements nécessaires pour assurer le succès global du projet de production
- Étude de cas pratique : établir un plan promotionnel et retroplanning de diffusion type sur une sortie commerciale . Débriefing.
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Adapter sa structure de production :
- Développer ses compétences de responsable et les mettre au service de son projet de production.
- Analyse des différentes formes juridiques : micro-entreprise, SAS, SARL, SASU, EURL, etc. qui répondent au critères de PME
- Savoir identifier les principaux interlocuteurs administratifs en tant que responsable de PME : Choix d’un code APE, CFE, INFOGREFFE, INSEE, URSSAF, guichet unique.
- Analyse des poles d'investissement. Analyser les retours sur investissements en tenant compte de la qualité de la diffusion de l'offre selon les contraintes du marché de son industrie.
- Apprendre à établir un budget prévisionnel et plan de financement, choisir un expert comptable ou comptable en ligne, comment réaliser une facturation opérationnelle.
- analyse des problèmes de productions et comment mettre en oeuvre une démarche de résolution de problèmes.
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Sortie de formation
- Debriefing de la formation.
- Rappel des modalités de déroulement de la certification
- Questionnaire d'évaluation des acquis, des compétences à la sortie de la formation.
- Analyse des résultats de l'évaluation des acquis et préconisations pour la certification.
- Questionnaire de satisfaction à chaud.
Équipe pédagogique
Le formateur est un professionnel en activité dans le secteur de la production phonographique. II est gérant de petite et moyenne structure depuis plus de 7 ans. Formateur expert depuis plus de 5 ans.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Évaluation pré-inscription des besoins en compétence et du projet professionnel
- Évaluation des acquis, des compétences à l'entrée de la formation
- Évaluation des acquis, des compétences à la sortie de la formation
- Questionnaire de satisfaction à chaud
- Quiz d'évaluation pour chaque leçon
- Mise en situation, étude de cas pratique
- Une feuille d’émargement est signée matin et après-midi.
- Un certificat de réalisation individuel est remis à la fin de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Salle dédiée à la formation : studio d'enregistrement professionnel (140m2 à disposition des apprenants / ordinateurs Mac Mini / interfaces audio / système d'écoute professionnel). Connection internet haut débit. Utilisation de Zoom pour le distanciel et enregistrement en ligne de la formation avec mise à disposition du replay à télécharger pendant 7 jours.
- Apport de connaissances théorique.
- Étude de cas concrets.
- Documentation pédagogique remis aux apprenants
- Boite à outils avec contrat type.
- Fichiers ressources : sites internet sites, schémas explicatifs en pdf.
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- La formation est sanctionnée par le Certificat de compétences professionnelles RNCP38575BC02 : Mettre en œuvre l'objet social de la structure
Modalité d'obtention
- Le seul suivi de la formation ne constitue pas un élément suffisant pour obtenir la certification. Pour la certification RNCP38575BC02, l’évaluation des compétences est fondée sur la présentation d'un projet réalisé en amont d’une session d’examen organisé dans un centre d’examen habilité pour former et organiser l’évaluation. Présentation d'un projet réalisé en amont de la session : 00 h 30 min En amont de la session d’examen, le candidat réalise un ou plusieurs projets. Il prépare un dossier présentant le ou les projets ainsi qu’un support de type diaporama. Lors de l’examen, le jury prend connaissance du dossier imprimé avant la présentation du candidat. Le candidat présente l’ensemble au jury. Entretien technique : 00 h 15 min Le jury questionne le candidat sur la base de son dossier de projet et de sa présentation, afin de s’assurer de la maîtrise des compétences couvertes par le projet ou les projets. Un questionnement complémentaire permet d’évaluer les compétences qui ne sont pas couvertes par le projet ou les projets. Durée totale de l’épreuve pour le candidat : 00 h 45 min
Détails sur la certification
- Suites de parcours et débouchés : https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/38575/ Type d'emplois accessibles : manageur chef responsable directeur adjoint directeur délégué délégué général
Lieu
Transversal Studio
1 allée Loic Caradec 56000 Vannes
Capacité d'accueil
Entre 2 et 15 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
Si vous êtes en situation de handicap, merci de le signaler à notre réfèrent handicap par mail : nick@transversalstudio.fr. Nous ferons tout notre possible pour tenir compte de vos besoins spécifiques en lien avec notre réseau de partenaires.